Yang Berubah Dan Tidak Berubah Dari Grup Salim

Edisi: 16/41 / Tanggal : 2012-06-24 / Halaman : 66 / Rubrik : KL / Penulis : Lin Che Wei, ,

Lin Che Wei (pendiri Independent Research Advisory Indonesia)

Bisnis grup yang sukses adalah yang dapat membedakan apa yang harus tetap dan apa yang mesti berubah. Suatu grup bisnis yang sukses dituntut menentukan nilai-nilai apa yang tidak berubah dan tetap menjadi fondasi dari grup tersebut. Namun, sesuai dengan berubahnya zaman, bisnis grup tersebut juga harus dapat berubah dan menyesuaikan diri.

Tulisan ini bermaksud membahas nilai-nilai yang tidak berubah dari Grup Salim. Sebaliknya juga perubahan apa yang terjadi seiring dengan berpulangnya Liem Sioe Liong alias Sudono Salim, pendiri grup bisnis tersebut, yang akrab dipanggil Om Liem.

Strategi bisnis Grup Salim berubah drastis seiring dengan perubahan rezim dengan lengsernya Soeharto. Grup Salim tadinya menjadi salah satu personifikasi yang sangat kuat dari hubungan kerja sama antara "penguasa dan pengusaha".

Hubungan mutualisme yang sangat kuat ini jugalah yang menyebabkan Grup Salim mempunyai korelasi yang sangat kuat dengan jatuh-bangunnya rezim Orde Baru. Tidak aneh pula bila pengaruh dan jangkauan bisnis Grup Salim tidak terlalu dominan di era reformasi.

Di era reformasi, Grup Salim berubah dari usaha konglomerasi menjadi kelompok bisnis yang sangat berfokus. Sejak 1998, ada beberapa perubahan drastis yang terjadi dengan Grup Salim. Pertama, dari kelompok bisnis yang hampir masuk ke semua lini sektor—perbankan, konsumsi, telekomunikasi, semen, industri, dan properti—Grup Salim…

Keywords: -

---

Foto Terkait